… und wir übernehmen für Sie das Steuer. Sie können sich ruhig etwas nach hinten lehnen, denn wir führen Sie sicher durch die 5 Stationen der Unternehmensnachfolge als Ihr Lotse.
Lassen Sie uns gemeinsam
Fahrt aufnehmen
01 Station Erstgespräch – Einander kennenlernen
Die Unternehmensnachfolge ist ein sehr persönliches und häufig sensibles Thema. Um die Zielvorstellungen des Übergebers herauszustellen, führen wir zu Beginn der Nachfolgeberatung ein ausführliches Erstgespräch und ermitteln mit Ihnen gemeinsam Ihren individuellen Fahrplan und den entsprechenden Beratungsbedarf.
In diesem Auftaktgespräch wird die Erstaufnahme Ihrer Daten getätigt und ein Einblick in die aktuelle Situation geschaffen.
Ihre Wünsche und Ziele stehen hierbei für uns an erster Stelle!
02 Station Analyse – Perspektive Dank Analyse
Um Ihren individuellen Fahrplan für Ihre Nachfolgeplanung ganzheitlich zu erstellen analysieren wir im nächsten Schritt die aktuelle Situation und betrachten dafür die rechtliche und wirtschaftliche Situation.
Zu den Bestandteilen der 2. Phase gehören unter anderem:
°Legal Diligence
°Due Diligence
°SWOT-Analyse
°Unternehmensbewertung
°Jahresabschlussanalyse
°Planungsrechnungen
03 Station Konzeption – Konzept entwickeln
Nach der Analyse können wir eine Nachfolgekonzeption entwickeln, die mit Ihren Vorstellungen übereinstimmt. Dazu entwickeln wir eine Strategie und erarbeiten mögliche Sollkonzepte, die wir anschließend diskutieren. Bei einem persönlichen Termin präsentieren wir Ihnen das Konzept und übergeben den Beratungsbericht.
Ihre Vorstellungen stehen hierbei für uns an erster Stelle!
04 Station Umsetzung – Gemeinsam Richtung Ziellinie
Nachdem wir mit Ihnen gemeinsam die ausführliche Analyse und Konzeption abgeschlossen haben, begleiten wir Sie bei den festgelegten Maßnahmen und stehen Ihnen bei Fragen jederzeit zur Seite. Gemeinsam kommen wir Ihrem Ziel einer geregelten Nachfolge immer näher!
Zu den Bestandteilen der Umsetzung gehören unter anderem:
°Aktive Begleitung von Veränderungsprozessen (auch gegebenenfalls zur Reorganisation etc.)
°Vertragserstellung
°Begleitung Bankgespräche
°ganzheitliches Nachfolgercoaching
05 Station Controlling – Erfolg messen und kontrollieren
Auch wenn die Nachfolgeberatung vermeintlich abgeschlossen ist, begleiten wir Sie weiterhin. In der Phase des Projektcontrollings erstellen wir für Sie die relevanten Erklärungen, halten (Behaltens-)Fristen nach und sind mit Ihnen im regelmäßigen Austausch zur Sicherstellung der gesetzten Ziele.
Dazu gehört unter anderem die Erstellung der Steuererklärung, das Überwachen der Behaltensfristen und ein Lohnsummencontrolling.
Ihr Erfolg steht hierbei für uns an erster Stelle!
Kontaktieren Sie uns jetzt, um Ihren Fahrplan anzugehen!
Und seien Sie versichert, dass der mandatsverantwortliche Geschäftsführer erst von Bord geht, wenn Sie erfolgreich Ihren Zielhafen „erfolgreiche Nachfolge“ erreicht haben.
